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gestión de la integración pmbok 6

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12.3 Controlar las Adquisiciones. Gestión de los Riesgos del Proyecto, Módulo 3.6. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los grupos de procesos básicos. Gestión … 1. Certificación PMP » Módulo 4. Por ejemplo, la estimación de recursos, en PMBOK formaba parte de Gestión del Tiempo y en IS021500, de Gestión de Recursos. En segundo lugar, si bien PMBOK 6 planteaba 10 áreas de conocimiento (integración, alcance, interesados, costes, cronograma, etc.) We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. Slide 18 of 33 of Gestión de la Integración de Proyectos PMBoK Gestión de integración – enfoque de ciclo de vida adaptativo en proyectos de construcción de plantas solares – informe de experiencia. These cookies do not store any personal information. Se agrega un proceso de gestion del conocimiento, como proceso en la ejecución de la gestión de la integración. 11.5 Planificar la Respuesta 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos 11.7 Monitorizar los Riesgos. Project Management Office. obtenemos el apoyo de todos los miembros del equipo y, sobre todo, de los grupos de interés. Al analizar la norma ISO 21500 es difícil abstraerse de PMBOK® Guide 5ta edición, que dio la principal idea para su creación. El proceso de elaborar el plan de dirección del Proyecto incluye: las acciones necesarias para definir + integrar + coordinar todos los planes subsidiarios y elaborar el plan de dirección del Proyecto. El contenido del plan de dirección del Proyecto variará de acuerdo con el área de aplicación y la complejidad del Proyecto. Properties of Reinforced Concrete Desarrollar el equipo del proyecto. 1.- Gestión de la Integración según la Guía del PMBOK® La Gestión de la Integración del Proyecto, según la Guía del PMBOK®, incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades, de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.… Información adicional: Puede consultar la información adicional y con mayor detalle sobre Protección de Datos en nuestra página web/ en la siguiente página: Política de Privacidad y Cookies. 4.5 monitorear y Control el Trabajo del Proyecto 4.7 Cerrar el Proyecto o Fase 4.4 Gestionar el… Tenemos que documentar la información, ver que todo esté en orden, y verificar y unificar las cosas. PMBOK son las siglas en inglés de Project Management Body of Knowled. Gestión Ágil de Proyectos con Kanban, Módulo 0. 66 5.20 Procesos PMBOK del área de Gestión de los Interesados del proyecto . 7 02/09/2013 Grupo de Procesos de Ejecución y Seguimiento y Control El plan para la dirección del proyecto es un documento que puede presentarse en forma resumida o detallada, esta compuesto por las líneas base y uno o más View PPT Gestion de la Integración Cap IV PMBOK 6ta.pptx from PROYECTO D T2 at Peruvian University of Applied Sciences. Estarían incluidos todos los procesos para identificar, analizar y desarrollar estrategias a tratar con los involucrados por o en el proyecto. Como hemos visto, los grupos de procesos del PMI se pueden dividir en función de las diferentes áreas de conocimiento. Aquí la palabra mágica es “Schedule”. Integración . Puedes descargar la Guía PMBOK® – Séptima Edición si eres miembro del PMI y comprar el eBook, en su versión en inglés. Como reflejo de las prioridades cambiantes de la gestión de proyectos, PMBOK 7 se centra en… Todos los derechos reservados. Los enlaces entre los Procesos: entre los procesos de la Dirección de Proyectos hay muchos enlaces y estos se activan repetidamente a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto. 9.5 Dirigir al Equipo 9.6 Controlar los recursos 10.- Gestión de las COMUNICACIONES 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones. ! Plan de Dirección de Proyecto (PDP), Módulo 3.1. 13.- Gestión de los INTERESADOS 49 procesos - TOTAL: 13.2 Planificar el 13.1 Identificar a los Interesados involucramiento de los Interesados 2 Documento con fines académicos (imprimir en formato A3). Nombre y Apellidos * Email * Teléfono * Añada todos los prefijos nacionales e internacionales Programa de Interés * ---Master Dirección Proyectos (12 Meses)Especialista Dirección Proyectos (5 Meses)Curso Dirección Proyectos (2 Meses), Responsable: Identidad: HITO MASTER DAP S.L. PMBOK (R) Guide 6th Ed ya lleva rodando unos meses y desde el 24 de Marzo los exámenes de certificación PMP del PMI.Por su parte ISO 21500 nació en 2012 y cada vez empieza a tener más relevancia en el mundo de las empresas y la gestión e proyectos aunque actualmente no tenga estructura de norma certificable. • Analizar ycomprender el alcance. • En PMBOK se describe la naturaleza de los procesos de GP en términos de su integración, las interacciones dentro de ellos, y sus propósitos. PLANIFICAR 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto EJECUTAR 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto M. & CONTROLAR 4.5 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto. Debemos tener en cuenta los problemas y oportunidades futuras para enlazar con la planificación estratégica a largo plazo. PMBOK (R) Guide 6th Ed ya lleva rodando unos meses y desde el 24 de Marzo los exámenes de certificación PMP del PMI.Por su parte ISO 21500 nació en 2012 y cada vez empieza a tener más relevancia en el mundo de las empresas y la gestión e proyectos aunque actualmente no tenga estructura de norma certificable. 49 procesos de la Guía PMBOK 6 en forma de tarjetas con todas sus entradas, herramientas y salidas. La PMBOK® Guide 5th, identifica 6 procesos para llevar a cabo la Gestión de la Integración del Proyecto: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Gestión del Coste del Proyecto, Módulo 3.8. Por ejemplo, la estimación de los costes necesarios de un plan de contingencia implica la integración de los procesos de planificación de la gestión de los costes + la gestión del tiempo + la gestión de los riesgos del Proyecto Cuando se identifican riesgos adicionales asociados al personal se deben revisar los procesos de la gestión de los recursos humanos + la gestión de los riesgos. Gestión de la Integración de un proyecto. PASO 10: examen online proceso de principio a fin. En la integración se identifica, define, combina, unifican y coordinan los … Gestión del Tiempo del Proyecto, Módulo 3.5. El Plan para la Dirección del Proyecto es un documento o conjunto de documentos formalmente aprobados, que se utilizan para dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre del proyecto. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO REGISTRO INFORMATIZADO DE SALUD Autor: Ing. Las siguientes secciones contienen una comparación entre el PMBOK ® Guide 5 ª Edición y la ISO 21500. En este y otros posts siguientes, veremos las (mínimas) diferencias entre ambos. Puedes cambiar la configuración u obtener más información, Master en Dirección de Proyectos – Master Project Management, Módulo 0. GESTIÓN DEL TIEMPO EN PMBOK 6ª ed e ISO 21500: Diferencias y Similitudes. Gestionar las partes interesadas. Gestión del Alcance del Proyecto ..... 39 2.6. En español se traduce como “Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos”. Las Lecciones Aprendidas del Proyecto, Módulo 1. El acta de constitución del proyecto es un documento emitido por el patrocinador, este documento autoriza formalmente el proyecto y confiere al director de proyectos: 1. Gestionar la Calidad del Proyecto, Módulo 9.  Qué debe considerar la Gestión de la Integración: los intereses y opiniones de los clientes del Proyecto y  de todos los demás actores interesados (stakeholders) en el Proyecto. 01, págs. Normas ISO en Dirección de Proyectos ISO 10006, ISO 21500, Bloque V. Metodologías Ágiles en Dirección de Proyectos, Módulo 0. La Gestión de la Integración del Proyecto: se hace a través de las columnas, lo que hay que coordinar son las columnas. Método Canvas, La Gestión de la Integración del Proyecto, Principales Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto, Principales Documentos de la Gestión de la IntegraciónÂ, Implementar la Gestión de la Integración del Proyecto. Gestión de integración. Debemos considerar todos los procesos de integración: la percepción de que un proceso de dirección de Proyectos no es necesario no significa que no debería ser considerado. Domicilio: C/ Blas de Cabrera 23, 28806 Alcalá de Henares (Madrid) Contacto: datos@uv-mdap.com. Con los cambios que se han producido en PMBOK6 respecto a PMBOK 5, el proceso de convergencia ha sido importante. Podemos ver los cambios propuestos a nivel de áreas de conocimiento y procesos de gestión en esta tabla: 4.4 Gestionar el conocimiento del Proyecto (Manage Project Knowledge), 4.6 Realizar Control Integrado de Cambios, Asunto (selecciona) 30 PMBOK! Este post ha sido movido a mi nueva página web.Haz clic en la imagen para acceder al contenido. La integración es imprescindible durante todo el ciclo de vida del Proyecto. 12 1 Formación y Consultoría s/ Gestión de Proyectos www.jramonet.com. IV PMBOK… PMBOK 7 Séptima edición el resumen (Parte 1) Ya está aquí la esperada Guía PMBOK 7. La tabla contempla 47 procesos de gestión, la tabla contempla filas y columnas, las filas son áreas de conocimiento, son 10 y comienzan en el número 4 porque en el PMBkK la integración se explica en el capítulo 4, continua en el alcance (c5), tiempo (c6), coste (c7), calidad (c8), rr.hh (c9), comunicaciones (c10), riesgos (11), adquisiciones (c12) e interesados (c13). Control de Cambios del Proyecto, Bloque XI. 58-92. Si pensamos un poco, estamos comunicándonos continuamente durante el día, para gestionar las comunicaciones de cara al examen PMP tienes que considerarlo, porque como he comentado en vídeos anteriores, los proyectos que manejamos en el examen son grandes, tenemos un equipo de muchas personas, algunos equipos son virtuales, están deslocalizados y por lo tanto en diferentes zonas horarias, son muchos los factores que podrían complicar las comunicaciones, no solo nos Contenido de PMBOK PMBOK 6 La última versión del PMBOK que se publico e incluye una revisión importante del contenido de la edición PMBOK 6. https://waltervillavicencio.com/gestion-de-la-integracion-segun-el-pmbok PMBOK6 ha optado, como ISO21500 por llevar este proceso a Gestión de Recursos. 12.- Gestión de las ADQUISICIONES 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones. Año. Gestión de los Recursos del Proyecto , ésta última en alusión al hecho de que hace referencia a la gestión de todos los recursos del proyecto, tanto humanos como materiales. Gestión de Integración Gestión de Proyectos Guía del PMBOK® (Respuesta a las preguntas) 89. Este proceso da como resultado una primera versión del plan de dirección del Proyecto que se actualiza y revisa a través del proceso de realizar el control integrado de Cambios. 2 min. 7 02/09/2013 Grupo de Procesos de Ejecución y Seguimiento y Control El plan para la dirección del proyecto es un documento que puede presentarse en forma resumida o detallada, esta compuesto por las líneas base y uno o más Usted es un gerente de proyecto recientemente asignado a un proyecto complejo de miles de millones de dólares. Desarrollar el plan de gestión del Proyecto (PDP): donde se documentan las acciones necesarias para definir + preparar +  integrar + coordinar todos los planes y componentes necesarios para gestionar el Proyecto. : Trataremos sus datos para gestionar su solicitud e informarle de forma personalizada, para lo cual puede resultar necesario comunicar sus datos a UGlobal SRL. Copyright © 2017 Hito Master DAP. Consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un Proyecto o una fase. Qué incluye la Gestión de la Integración del Proyecto: las acciones y decisiones de activación + unificación + consolidación + coordinación del Proyecto. Qué debe considerar la Gestión de la Integración: los intereses y opiniones de los clientes del Proyecto y de todos los demás actores interesados (stakeholders) en el Proyecto. En general, esta figura muestra un mayor equilibrio y sentido entre los procesos que se desarrollan en el PMBOK 6 Edición. En las más recientes ediciones de Proyectum hemos detallado cada uno de los 5 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.Ahora, es momento de revisar cada una de las Áreas de Conocimiento, iniciando con este artículo acerca de la Gestión de la Integración del Proyecto.. La importancia de esta área queda de manifiesto al ser la única que se involucra con los 5 Grupos de … Realizar el aseguramiento de calidad. Siendo fundamental en áreas donde hay interacciones de procesos individuales. 3278; La integración es lo que hace el administrador de proyectos a diario. 4.- El PMBoK distingue cinco áreas de experiencia o pericia que debe poseer el Director de Proyectos: Fundamentos de la dirección de proyectos. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación del proyecto. Comprensión del entorno interno y externo del proyecto. Conocimientos y habilidades de gestión. En español se traduce como “Cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos”. PMBOK 7 trabaja alrededor de los 8 dominios de desempeño. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. La 6ª edición del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®), ya actualizada y corregida, será publicada online por el Project Managment Institute (PMI) a principios de 2017. Introducción. • Estos procesos se clasifican en cinco grupos de procesos de GP: • Inicio • Planificación • Ejecución • Seguimiento y Control • Cierre. El plan de dirección del Proyecto (PDP): es responsabilidad del Director del Proyecto y establece cómo se realizará el trabajo durante todo el ciclo de vida del Proyecto. Podrá adquirirse la versión impresa, en todas las lenguas oficiales, a principios de 2018 . Los stakeholders del Proyecto, Bloque III. Puedes descargar la Guía PMBOK® – Séptima Edición si eres miembro del PMI y comprar el eBook, en su versión en inglés. Cambios en la sexta edición de la Guía PMBOK® de Gestión de Proyectos. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. Proyectos . Dentro de la Gestión del Integración de Proyecto existe muchas herramientas y técnicas, entregables, salidas dentro de PMBOOK que nos facilitaran para tener un mejor control o gestión en los proyectos. La Gestión de la Integración del Proyecto es la El KA más difícil para entenderlo es porque (en mi opinión) se siente tan vago. La necesidad de la integración: se hace evidente en situaciones en las que varios procesos de Dirección de Proyectos interactúan entre si. Gestión de la integración, del alcance y del tiempo del proyecto INTRODuCCIÓN El presente documento corresponde a un resumen de las materias contenidas en el curso de Gestión de la Integración, Gestión del Alcance y Gestión del Tiempo, y tiene como finalidad apoyar a los libros centrales y facilitar el entendimiento de la Guía PmBoK ®. Las claves para liderar equipos ágiles. 4.- Gestión de la INTEGRACIÓN 02/09/2013. Los Productos entregables y su integración con las operaciones: los productos entregables del Proyecto se integran con las operaciones de la organización ejecutante del Proyecto. El trabajo en los dominios de desempeño del proyecto (En la Guía) son guiados por los principios de la gestión de proyectos descritos en el estándar. • Estos procesos se clasifican en cinco grupos de procesos de GP: • Inicio • Planificación • Ejecución • Seguimiento y Control • Cierre. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO . Gestionar las Comunicaciones del Proyecto, Módulo 11. Procesos: Dirigir el trabajo del proyecto. Procesos de Dirección de Proyectos, Módulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto. cumplir con los requisitos del mismo. 4 . Se trata de la colección completa de procesos, mejores prácticas, terminologías y pautas que se aceptan como estándares dentro de la industria de gestión de proyectos. Los Registros del Proyecto incluyen: ordenes de trabajo dentro del Proyecto + solicitudes de cambio + informes del Proyecto + lecciones aprendidas + actas, etc. El 4.6 se coordina con el 12.4 de la tabla del PMBOK. No! Integrando las partes de un proyecto. Consulta GeneralConsulta Información CursosConsulta ConvocatoriasOtras Consultas, Teléfono: 91 277 36 46 3. En esta revista podéis averiguar y estudiar todos los procesos que compone la Gestión de la Integración del Proyecto: 4.1 Desarrollar el … INICIAR 4.1 Desarrollar, Solutions Manual For Students 6th Edition Contents Chapter Alineado con la Guía del PMBOK® 6ta Edición . Nuevo Examen PMP® con PMBOK® 6ª edición: desde el 26 marzo 2018. Su traducción al castellano puede ser un poco complicada ya que tiene varios significados: plazo, programación o programa, calendario… Es Creación de Modelos de Negocio. Gestión de la integración. Derechos: Usted puede ejercer los derechos relacionados con sus datos personales, como por ejemplo de acceso, rectificación o supresión. Introducción a la Dirección de Proyectos, Módulo 3.0. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Gestionar la Calidad del Proyecto, Módulo 5. Gestión de la Integración. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto, Módulo 1. 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo. https://www.gestionproyectos.es/wp-content/uploads/2014/04/1137473491-8934.jpg, https://www.gestionproyectos.es/wp-content/uploads/2018/07/gestion-proyectos.png, Fechas de publicación PMBOK® 6ª edición y actualización Examen PMP®, © Copyright - Gestionproyectos.es 2020PMP, Project Management Professional, Project Management Professional (PMP), CAPM, Certified Associate in Project Management (CAPM), PMBOK y PMI REP Logo son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. GTD® y Getting Things Done® son marcas registradas de la David Allen Company. introducciÓn al pmbok 6 y a las certificaciones pmp y camp 1.1. descripciÓn general y propÓsito de este curso ... realizar la integraciÓn a nivel del proceso 3.5.2. integraciÓn a nivel cognitivo ... 6.1.2. planificar la gestiÓn del cronograma: herramientas y tÉcnicas 215 6.1.3. Realizar el control integrado de cambios del Proyecto: revisar todas las solicitudes de cambio + aprobar las que se consideren adecuadas + controlar su implementación integrada. 98810. PMBOK 7 Séptima edición el resumen (Parte 1) Ya está aquí la esperada Guía PMBOK 7. Grosso modo: Desaparece el proceso de cierre adquisiciones, incorporándose al de cierre de proyecto. Proyecto Fin de Master en Dirección de Proyectos, Bloque XIV. Distribuir la información. Aviso Legal | Política de Privacidad y Cookies | | Mapa Web, Módulo 4. He leído y acepto la política de privacidad. Qué es cerrar el Proyecto o la fase: finalizar todas las actividades de todos los grupos de procesos de la dirección de Proyectos. El Acta de Constitución confiere al director del Proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del Proyecto. [email protected] Intenta visualizarlas desde tu celular y mejora la experiencia de estudio. PMBOK son las siglas en inglés de Project Management Body of Knowled. . miércoles, 6 de agosto de 2014. Prince2, Bloque IV. Clave 1: Los cambios terminológicas de la versión 6. ... PMBOK 6 resumen. 0 min. Proyectos . De gestionar el tiempo a gestionar el cronograma del proyecto. Para tener en cuenta problemas y oportunidades futuras, siempre deben alinearse con la planificación estratégica a largo plazo de la organización. ¿Para qué necesitamos tratar sus datos? La gestión de la integración de proyectos es la coordinación de todos los elementos de un proyecto. miércoles, 6 de agosto de 2014. Puedes encontrar el contenido completo de este artículo en mi nueva página web. Dante Guerrero . La autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del pro… Planificación del Alcance del Proyecto, Módulo 6. ¡Gracias! You also have the option to opt-out of these cookies. 4 . Por ejemplo, a comienzos del Proyecto el grupo de procesos de planificación proporciona al grupo de procesos el plan de gestión del Proyecto que se actualiza, cuando es necesario, a medida que el Proyecto avanza. 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios. En esta revista podéis averiguar y estudiar todos los procesos que compone la Gestión de la Integración del Proyecto: 4.1 Desarrollar el … Desarrollar el acta de constitución del Proyecto (ACP): el ACP enmarca y autoriza formalmente un Proyecto o una fase de un Proyecto. La estimación de los costes necesarios de un plan de contingencias: implica la integración de los procesos de Planificación de la gestión de los costes + gestión del tiempo + la gestión de los riesgos. Software para la Gerencia de Proyectos, Bloque IX. Gestión de Tiempos del Proyecto 7. 1. Gestionar el Coste del Proyecto, Módulo 8. diego armando tengonÓ cÉspedes director de proyecto jose gustavo vivas martin universidad catÓlica de colombia facultad de ingenierÍa programa de especializaciÓn en gerencia de obras La Gestión del Alcance del Proyecto, Módulo 3.2. 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo. Según plantea la PMBOK® Guide 5th, la Gestión de la Integración del Proyecto engloba los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la Gestión de Proyectos. Versión: 27/11/2017 24 13.3 Gestionar la participación de los Interesados. En qué consiste la Gestión de la Integración: en tomar decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos cada día en el Proyecto + anticipar posibles incidencias para que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en críticas + coordinar todo el trabajo del Proyecto. PMBOK vs OpenPM2 Autor: Pérez Tuñón, Daniel Tutor: López Paredes, Adolfo Departamento de Organización de Empresas y CIM Valladolid, julio 2018. Ya se ha anunciado por parte del PMI® (Project Management Institue) las fechas oficiales de la renovación de tres de sus estándares (Gestión de Programas, Gestión de Portafolio y Análisis de Negocio), además de las fechas de actualización de la Guía PMBOK ® (6ª Edición) y la publicación de la Guía Práctica Ágil. Ámbito de la Dirección de Proyectos, Módulo 3. Gestión de la Integración Share: 0 Comments 4.1. Matriz de Procesos de la Guía del PMBoK® v.6 Áreas ↓ \ Grupos → Gestión de Costos del Proyecto 8. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, Módulo 13. Dante Guerrero . Los Procesos de la Gestión de la Integración: están dedicados a identificar + definir + combinar + unificar + coordinar todos los trabajos de la Dirección de Proyectos. Se trata de la colección completa de procesos, mejores prácticas, terminologías y pautas que se aceptan como estándares dentro de la industria de gestión de proyectos. Esto engloba actividades como la coordinación de tareas, recursos, partes interesadas y cualquier otro elemento del proyecto, además de gestionar los conflictos entre los diferentes aspectos de un proyecto, hacer concesiones entre solicitudes en competencia y evaluar los recursos. silvia constanza bojacÁ alba. Gestión de la Integración del Proyecto, Describiremos los procesos relacionados con identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los trabajos del Proyecto, Los Gerentes de Proyecto con experiencia  saben que no hay una única manera de realizar la Gestión de la Integración. This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluidas en el PMBOK ® 5 cambian sus denominaciones a 6. Lecciones Aprendidas del Proyecto, Bloque XIII. 4.3 CAPITULO 6 PMBOK GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 34 4.3.1 Planificar la gestión del cronograma: 34 4.3.2 Definir las actividades: 36 4.3.3 Secuenciar las actividades 36 4.3.4 Estimar los recursos de las actividades: 37 4.3.5 Estimar la duración de las actividades: 38 4.3.6 … Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Según plantea la PMBOK® Guide 5th, la Gestión de la Integración del Proyecto engloba los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la Gestión de Proyectos.

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