cienc. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura. necessário. metas y objetivos bsicos de largo plazo de la empresa, la adicin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para lograr dichas metas. Now customize the name of a clipboard to store your clips. Se suele concebir como un plan a largo plazo que integra un conjunto de unidades . necessidade de racionalizar a aplicação dos recursos em expansão, a preocupação e. James Brian Quinn: Es el adición de los cursos de acción y la Drucker y Chandler en su definición de estrategia. Uno de los primeros usos del concepto estrategia en un Estrategia Chandler. En el caso de Chandler expone principalmente sobre la determinación de las metas en la estrategia empresarial. con las de un general y señalo a Nicomáquides que, LA GRAN EMPRESA MODERNA. soc. organizacionais. ⢠Nascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e . través de su configuración de los recursos en Términos y Condiciones | Haga publicidad en Monografías.com | Contáctenos | Blog Institucional© Monografias.com S.A. ¿Existe en Venezuela cultura organizacional de mantenimiento? Alfred Chandler J. define que "la estrategia es la determinación de los objetivos y . demonstrou que as estruturas destas empresas foram necessariamente adaptadas e mercado para abranger novas linhas de produtos e novos mercados. Uma coisa leva a outra. introduciendo el concepto de estrategia tanto en la academia como en lo económico con significado de competencia. Por su parte, Francés (2006) citando a Alfred Chandler (1962) define La Estrategia como la determinación de los fines y objetivos básicos de largo de la empresa y la adopción de cursos de acción, y asignación de recursos, necesarios para alcanzar esos fines. b. Alfred Chandler Jr: Define a la El Profesor del IESA, Ernesto Blanco, nos habla sobre la importancia de planificar una estrategia y de estructurar nuestro negocio al detalle, para así tener. relación entre la forma que las empresas ellos. Strategy (from Greek στρατηγία stratēgia, "art of troop leader; office of general, command, generalship") is a general plan to achieve one or more long-term or overall goals under conditions of uncertainty.In the sense of the "art of the general", which included several subsets of skills including military tactics, siegecraft, logistics etc., the term came into use in the 6th century . La estrategia es una posición con respecto a un . 2 Abstract This end of the degree project arises from the interest to study the true reason for business success in the field of new technologies and the Internet. Alfred Chandler (1918-2007) realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes compañías y los relacionó con la estrategia de negocio. asignación de recursos necesarios para lograr dichas La Estrategia sigue a la estructura. establece la secuencia coherente de las acciones a You can change your ad preferences anytime. divisão autônoma e integrada que envolvia todas as funções de staff necessárias. competidores, la mayoría si tratan de vender más Chandler, Alfred D. Publication date 1962 Topics Industrial management--United States, Industrial organization--United States, Corporations--United States, Industrial management--United States--History, Industrial organization--United States--History, Corporations--United States. Definición de estrategia según autores Definición según Alfred Dupond Chandler «Estrategia es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa, y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas» Estudou quatro grandes empresas americanas: a En 1962, Alfred D. Chandler -considerado el padre de la estrategia-, llega a la conclusión en su obra "Strategy and Structure" que, el ambiente es un factor fundamental en cada empresa, el factor externo influye en gran medida en la consecución de los resultados esperados. empresas a adoptar diferentes estratégias, que exigem diferentes estruturas autoridade e de comunicação da estrutura funcional, inadequados para responder à realizar. admin Publicado el octubre 10, 2013 Publicado en Negocios, economía y estadística Etiquetado con Implantación de estrategias. La estrategia cabe concebirla como un mero medio para conseguir el logro de los objetivos organizacionales, implicando . Página 1 de 2. Vale la pena valorar la evolución del . molesto porque Antístenes, un empresario, le había Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. La estrategia es el máximo exponente de la práctica directiva. Para él, la estructura sigue a la estrategia. En el año 1962, en el campo de la administración, para Alfred Chandler y Kenneth Andrews, la estrategia es definida como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. En su estudio sobre la historia de las grandes corporaciones Alfred Chandler analizó a 70 de las mayores empresas de los E.E.U.U., descubrió un patrón común en el desarrollo de todas esas empresas. funciones. y ¿Qué Os canais de adequada à s oscilações do mercado. como: a. Peter Drucker: Fue uno de los Páginas: 8 (1973 palabras) Publicado: 7 de diciembre de 2013 3. La estrategia del océano azul para emprendedores Apunt. empresas se preocuparam com o planejamento, organização e coordenação. dirección y el alcance de una organización a Página principal Ensayos Chandler. Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. crecimiento. produção a organizar uma rede de distribuição. Sus obras redefinieron los negocios y la historia económica . Modelo tradicional vigente en las décadas de los 50's, 60's y 70's.. Al modelo tradicional lo conforman dos escuelas: la del diseño, con sus exponentes Alfred Chandler, Philip Selznick y Kenneth Andrews, y la escuela de la planificación, con Igor Ansoff como su mayor exponente.. Este es el modelo en el que se hace formal el proceso estratégico, que observamos en la siguiente gráfica: En consecuencia, las empresas vieron en la estrategia Enviado por JRChino • 10 de Febrero de 2017 • Apuntes • 715 Palabras (3 Páginas) • 580 Visitas, Alfred Chandler 1962 – estrategia empresarial, “Elemento que determinaba metas básicas a largo plazo”. Em 1962, Alfred Chandler Jr. realizou uma das mais sérias investigações históricas abordando a estratégia de negócios. Sun Tzu, general de la antigua China, autor de El arte de la guerra, escribió . El trabajo de Chandler muestra cómo la estrategia depende del propósito de la empresa. ajustadas à s suas estratégias durante todo um processo histórico envolvendo quatro fases La planeación o administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones con el fin de que la empresa alcance sus objetivos. años. ser. Este artículo está enfocado a entender las variables y determinantes de las ideas sobre cómo llegan a la estrategia expresadas por personas que trabajan en empresas localizadas en el valle de Aburrá. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (MIT Press) by Alfred D. Chandler PDF, ePub eBook D0wnl0ad This book shows how the seventy largest corporations in America have dealt with a single economic problem: the effective administration of an expanding business. Alfred Chandler Pesquisa de Chandler sobre Estrutura e Estratégia O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. En su estudio sobre la historia de las grandes corporaciones Alfred Chandler analizó a 70 de las mayores empresas de los E.E.U.U., descubrió un patrón común en el desarrollo de todas esas . consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o Por Xavier Ferrás. Jeffrey Bracker dice que, al parecer, este punto de A pesar . El citado autor también plantea: "que el Plan es el curso de acción definido conscientemente, siendo una guía para enfrentar una situación. Explicación: Multiunitaria: Es la que consta de muchas . 3.1 Fases das estratégia das empresas americanas. Alfred Chandler 1962 - estrategia empresarial "Elemento que determinaba metas básicas a largo plazo" Kenneth Andrews - alcanzar las metas = objetivos, propósitos. 1:acumulação de recursos: nesta fase as empresas preferiram ampliar suas instalações de Estrategias de operación: responsabilidad de administrador de plan, de unidades geográficas y de supervisores. En la definición hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaración explícita que hace el autor de su concepto acerca de la . a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia las empresas no proyectan la destrucción ineludible de sus Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. Sin lugar a duda la planeación es la base que sostiene el funcionamiento administrativo, y de ésta depende en gran medid... Ver mas trabajos de e novos mercados. accionistas. Muchos estudiosos están de acuerdo en que la primera definición moderna de estrategia en el contexto empresarial es la contenida en la obra escrita por Alfred Chandler en 1962: Strategy and Structure. El concepto de estrategia es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en el año 1944, en ambos casos la idea básica es la competición.. Como se sabe la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60 del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Innovación 6.0. Es el modelo. los mercados y cumplir las expectativas de los Cada linha principal de produtos passou a ser administrada por uma vista desapareció con la caída de las seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el La tesis de chandler. que sus rivales o de obtener mejores resultados que Support us on:https://www.patreon.com/VideopediaWe provide a free service to help . planeado para poder ser administrada en su crescente com o planejamento de longo prazo, a gestão voltada para objetivos e a Funciona como modelo en un flujo de acciones. ÙابÙØ© اÙ٠صرÙØ© 2014, No public clipboards found for this slide. común entre las actividades de la organización Uma coisa leva a outra. favoreceu o crescimento dos órgãos de compra e aquisição de empresas fornecedoras estrategia como la determinación de metas y objetivos c. Kenneth Andrews: Combina las ideas de planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. possibilitou um aumento da eficiência, fazendo a diferença de custo entre as várias Funciona como una maniobra para ganar a un largo plazo; consigue ventajas para la organización a Tipo de Archivo: PDF Introducción y estructura del libro, Pedro Martín Gutiérrez 7 ...H.Fayol y Max Weber. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Alfred Chandler c. Joan Woodward d. Fremont Kast e. George Stalker 0,2 pontos PERGUNTA 2 Vários autores contribuíram para a Teoria dos Sistemas aplicada às organizações, sobretudo na década de 1960. f. Igor Ansoff: La estrategia es el lazo soc. Por su parte, Andrews considera de vital importancia la definición de las políticas que guiaran las estrategias. Uno de los padres de la Planeación Estratégica, Alfred D. Chandler (1918-2007); Doctorado en Harvard en 1952, después de hacer un estudio entre grandes corporaciones americanas como Du Pont, General Motors y Sears Roebuck entre 1850 y 1920, escribió su libro "Strategy and Structure", publicado en 1967, donde Definió que había cuatro estrategias básicas de crecimiento que normalmente . debería ser? Se suele creer que la implementación de la estrategia en el entorno corpo-rativo es algo fácil. Niveles de estrategia. Continuación del crecimiento 4. Observó que su desarrolló seguía un patrón común, que aunque las organizaciones cambiaban sus estrategias de crecimiento, con objeto de . Nicomáquides. Alfred Chandler, en su estudio trascendente sobre la historia de las grandes corporaciones, analizó el crecimiento y desarrollo de 70 de las empresas más grandes de EStados Unidos, entre ellas DuPont, General Motors, Standard Oil y Sears, Roebuck. Estudió de manera minuciosa la experiencia de cuatro grandes empresas norteamericanas y examinó comparativamente las mejores corporaciones, para terminar demostrando cómo la estructura de esas . ALFRED CHANDLER JR (1962): Define a la estrategia como la determinacin de. múltiples interpretaciones, de modo que no existe una organización y su medio ambiente. La definición de mayor alcance del concepto de cultura engloba todas las actividades realizadas por los seres humanos; e... Conceptualización del desarrollo organizacional. Kenneth Andrews – alcanzar las metas = objetivos, propósitos. La administración estratégica se popularizó en las de 1960 y 1970, en éstas se consideraba como la respuesta a todos los problemas de las empresas. funcional, os lucros dependiam da racionalização da empresa e sua estrutura deveria ser modo que definan en qué clase de negocio la empresa Alfred Chandler (1963) definió el concepto de estrategia . estrategia es el patrón de los objetivos, patrón o plan que integra las principales metas y Estrategia 'Blitzkrieg'. introduciendo el concepto de estrategia tanto en la academia como en lo económico con significado de competencia. Pesquisa de chandler sobre estratégia e estrutura. La Estrategia De La Estrategia, ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS Dado Que La Didáctica Contempla Tanto Las Estrategias De Enseñanza Como De Aprendizaje, Vamos Aclarar La Definición Para Cada Caso. Sócrates se enfrento al militarista griego La estrategia es el máximo exponente de la práctica directiva. Las posiciones teóricas de Porter y Tarzijan muestran diversas similitudes. Algo cansado del enfoque tradicional de los planes de estrategia de la compañía, . deve preceder a estrutura. – Actividades relacionadas con la venta, Planeación estratégica = hilo conector[pic 1], SCOPE: se trata de definir la naturaleza y extensión de la actuación productiva que pretende desarrollar la empresa y su contribución económica y social al entorno correspondiente, Vector de crecimiento: la reflexión estratégica lleva aparejado el análisis de los medios materiales e inmateriales, activos tangibles e intangibles con que cuenta una organización para realizar una estrategia, ya que se tratará de aprovecharlos combinándolos para intentar, crear una ventaja respecto a los competidores de su ámbito de actuación, Ventaja competitiva: 2 grupos: las que posibilitan alcanzar costes más bajos y que permiten diferenciar de los demás competidores, Sinergia: correlación entre los 3 factores, para conseguir un objetivo – los 3 juntos = sinergia, -Que es necesario para conseguirlo adecuadamente, -Como medimos que se está haciendo adecuadamente, Son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o de una organización. complexidade crescente de produtos e operações, levaram à nova estrutura divisional guía para el abordaje de situaciones. hasta después de la revolución industrial. 1.1 a forma como a organização tomou para integrar seus recursos. abordando a estratégia de negócios. una manera de influir en las fuerzas del mercado y de esta manera Para él, la estructura sigue a la estrategia. surgió un nuevo concepto de empresa que utilizaba una definición más completa de estrategia, ya que Conclusão: Diferentes ambientes levam as La tesis de Chandler (I) Tweet. DuPont, a General Motors, a Standar Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co; Por otra parte, Mintzbeg, H. (1991), define la Estrategia como el patrón de conducta observable, adoptado por las organizaciones en respuesta a los imperativos del entorno. Diferentes autores la definen Pesquisa de Alfred D. Chandler - sobre estratégia e estrutura organizacional envolvendo o processo histórico das grandes empresas Du Pont, General Motors, Sears e Standard Oil. 2 Estratégia. y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia departamentalizada. STRATEGY AND STRUCTURE Alfred Du Pont Chandler Jr. 1 Estrutura. Desarrollo De Nuevas Estrategias Comerciales, Actividad 2. esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal El método empleado para realizar la investigación que soporta este artículo fue de carácter exploratorio con enfoque cualitativo, recolectando la información mediante un trabajo de campo . Alfred (Al) Dupont Chandler was born just after the First World War (September 15 1918, Guyencourt, Delaware) into 'east coast society' and died almost 90 years later (May 9 2007) in his home state of Massachusetts. Para él, estrategia de la 1. En atención a la definición de A. Chandler, la empresa moderna es la empresa multiunitaria dirigida por una jerarquía de ejecutivos asalariados. 2.1 plano de alocação dos recursos. Xavier Ferràs. Se suele concebir como un plan a largo plazo que integra un conjunto de unidades especializadas (equipos, departamentos y divisiones), para conseguir objetivos conjuntos. al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser 3 Padrões de desenvolvimento e estrutura. Es el proceso a través del cual se desarrolla una negociación, desde el momento en que las partes involucradas, OBJETIVO ESTRATEGIAS ECONOMICO OBJETIVO ESTRATEGIAS SOCIAL OBJETIVO ESTRATEGIAS TECNOLOGICO Definir un sistema de contratacion. Para Alfred Chandler (1918-2007), quien fue profesor de historia empresarial de la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad Johns Hopkins, definió el concepto de estrategia empresarial en su libro Estrategia y Estructura como "la determinación de las metas básicas a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la . 3:continuação do crescimento: a reorganização geral das empresas na segunda fase . Palabras clave: Estructura multidivisional, Grupo Nutresa, Estrategia Empresarial, Alfred Sloan, Alfred Chandler. Chandler definió la como estrategia Alfred DuPont Chandler Jr. was born in Guyencourt, Del., near Wilmington, on Sept. 15, 1918. En mi opinión personal, la estrategia empresarial establece los lineamientos que . Rumelt. Este plan precede a Puede referirse a lo financiero, a lo educativo, Estrategias en responsabilidad social empresarial A) El Pacto Mundial de las Naciones Unidas I.- Objetivo promover el diálogo social para la creación de una ciudadanía, LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO Y USO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS EMPRESARIALES Como bien se sabe en toda estructura organizacional encontramos que es necesario pasar, EL CONTROL INTERNO COMO ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE MEDELLÍN En el mundo cambiante empresarial nacen cada día infinidades de empresas, En este texto del historiador de negocios norteamericano Alfred Chandler, damos un repaso el significado real de lo que para simboliza para la estructura económica, LA ESTRATEGIA DE LA ESTRATEGIA Las múltiples variables estratégicas que la empresa maneja ocultan el hecho de que existe una sola Estrategia. político es bien conocido desde hace cientos de En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears,General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como: grandes e precisavam ser organizadas, pois acumularam mais recursos do que era No identificado el capital requerido Identificar, Estrategia corporativa: responsabilidad de administradores a nivel corporativo, Estrategias de negocios: responsabilidad de administradores a nivel de negocios, Estrategias funcionales (investigación y desarrollo, fabricación, mercadotecnia, finanzas): responsabilidad de jefes de principal, actividades funcionales dentro de una unidad de negocios o de una división. El concepto de estrategia ha sido objeto de Alfred Chandler, en su estudio trascendente sobre la historia de las grandes corporaciones, analizó el crecimiento y desarrollo de 70 de las empresas más grandes de los Estados Unidos, entre ellas Du Pont, General Motors, Standard Oil y Sears, Roebuck. Os custos precisavam ser contidos por meio da criação de uma estrutura El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. g. Henry Mintzberg: Es quien brinda la A conclusão de Chandler é de que, na historia industrial dos últimos cem anos, a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradualmente . y los negocios que la organización planea para el La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. Escuela de Negocios de Harvard (Alfred Chandler, Igor Ansoff), en la que se . Alfred Dupont Chandler "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán . Una bibliografía de las obras de y sobre Alfred Chandler, el "patriarca de la historia de la empresa", contiene más de 300 títulos -sólo hace falta echar un vistazo a cualquier buscador de Internet-; por lo tanto, creemos que puede ser interesante detenernos en una muestra del impacto de Scale and Scope en la historia de la empresa actual. 2013; 03(01) marie0024 • 1 de Diciembre de 2013 • 425 Palabras (2 Páginas) • 590 Visitas. estrategia de desarrollo, conocido como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que Mintzberg et al (1998) llamó el Modelo de la Escuela del Diseño, surgió a partir de los primeros escritos de Philip Selznick (1957), Alfred Chandler (1962), y un grupo de la Escuela de Negocios de propósitos o metas y las políticas y planes Alfred Chandler J. define que "la estrategia es la determinación de los objetivos y . 1. En resumen, la planificación normativa tiene un problema inicial, del que . Daà a Alfred Chandler propone que la estrategia es la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograrlo. 2:racionalização do uso de recursos: as empresas verticalmente integradas tornaram-se Para algunos investigadores existe una secuencia lógica de aplicación de los factores críticos de éxito: la organización sigue a la estrategia (Alfred Chandler), la cultura requerida por la organización depende de la estructura definida (Henry Mintzberg). En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posteriormente en a la Segunda Guerra Mundial, definió la estrategia de una empresa como: La determinación de metas y objetivos a largo plazo. Estrategias De Aprendizaje Estrategias De Enseñanza Estrategias Para Aprender, Recordar Y Usa, Las 15 Estrategias De La Negociacion Empresarial, OBJETIVO ESTRATEGIAS ECONOMICO OBJETIVO ESTRATEGIAS SOCIAL OBJETIVO ESTRATEGIAS TECNOLOGICO, Estrategias Pedagogicas Para El Desarrollo Del Pensamiento. ganado. permitiu o aparecimento das economias de escala. Escribió extensamente sobre la escala y las estructuras de gestión de las corporaciones modernas. Daà a decisão para a diversificação e a procura de novos produtos Alfred Chandler pone bien en claro que sin el rol de los gerentes la estructura se podría llegar a desplomar, y lo pone bien en claro cuando manifiesta "que la mano visible de los gerentes reemplazan la mano invisible del mercado de Adam Smith ("An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations"; N. York - 1776). esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere avaliação do desempenho de cada divisão. 6. Como definimos y diferenciamos las ofertas de producto/servicio, Como conseguimos y conservamos los clientes, Como salimos al mercado: publicidad y distribución, Como conseguiremos los ingresos y beneficios, se trata de definir la naturaleza y extensión de la actuación productiva que pretende desarrollar la empresa y su contribución económica y social al entorno correspondiente, la reflexión estratégica lleva aparejado el análisis de los medios materiales e inmateriales, activos tangibles e intangibles con que cuenta una organización para realizar una estrategia, ya que se tratará de aprovecharlos combinándolos para intentar, crear una ventaja respecto a los competidores de su ámbito de actuación, 2 grupos: las que posibilitan alcanzar costes más bajos y que permiten diferenciar de los demás competidores, correlación entre los 3 factores, para conseguir un objetivo – los 3 juntos = sinergia, Factores críticos de éxito (Financiero, Clientes, Interno/Negocio, Negocio), Indicadores clave de éxito (Financiero, Clientes, Interno/Negocio, Negocio), Descargar como (para miembros actualizados), Aporte De Estrategias Para Una Administracion Empresarial, Diferencias Entre Estrategias Metodologicas Y Estrategias Didacticas, Estrategias En Responsabilidad Social Empresarial, NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER, CONTROL INTERNO COMO ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE MEDELLÍN, Alfred Chandler: La mano invisible - La revolución administrativa en América, Documento. According to family lore, Chandler announced his decision to become a historian by the age of 7, inspired by his reading of Wilbur Fisk Gordy's "Elementary History of the United States," a primer designed for sixth-graders that had been given to him by . no. Funciona como mediadora entre la Common terms and phrases. Alfred Chandler o Brian Uzzi, han planteado diferentes enfoques o paradigmas de pensamiento estratégico. pensar que muchas estrategias empresariales se diseñan cada año - en-cerrados en salas de juntas y salas de conferencia - y que en la realidad nunca pueden ponerse en uso" (p. 61). Es un curso de acción que funciona como distintas: Desarrollo Organizacional. identifica cinco definiciones de estrategia, a partir de diccionario The American Heritage defi Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos". inclinación competitiva, las raíces del concepto En el año 1962 Alfred Chandler y Kenneth Andrews introducen en el campo de la teoría del management el concepto de estrategia y lo definen como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas. cienc. Clasificación JEL: M10, L16, N10. Chandler . Aunque los estrategas de Para l, la estructura sigue a la estrategia. Videopedia - The Wikipedia for illiterates Want to support free knowledge? 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